如果你工作只为了挣钱,那么你永远挣不了大钱

2016-01-20 19:31:54 2103

 工业时期的工厂系统是围绕赚钱而工作,然而,如果人们有其他更重要的原因,会更加快乐,也会赚更多的钱。

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2015年员工目标指数调查研究表明,28%的员工是有目标的,我们将他们归为“无论从行业还是从职能来看,最有价值、最具潜力的员工”。我们将其称为“明确的目标”(Big Why):比赚钱更大的目标。

28%的员工将“明确的目标”方法应用到生活中的方法,他们的主要驱动力为:   1.个人成就 2.服务他人   相反,其他72%的员工的驱动力为:   1.地位 2.升职 3.加薪   每个人都可以成为目标驱动型员工   在这次调查中,出现了一些令人惊异的事情。28%的目标驱动型员工所挣的钱并不比其余72%的金钱驱动型的员工少。这些目标驱动型员工来自各行各业,并且分布在各个年龄阶段。   调查表明:“不管使用哪种衡量标准,目标驱动型员工所获得的结果比其他人要好。” 他们在工作时更加快乐 他们的工作做得更好,受到的评价更高 他们在公司待的时间更长 他们是公司的粉丝 他们更有可能成为领导人(挣的钱更多) 快乐在于过程中   72%的金钱驱动型员工可以做出改变,然而这种改变是快速的,而不是随着时间的流逝逐渐改变的。很多中年人开始意识到这一点,他们决定自己不应该只挣钱或者只有一个光鲜的头衔,他们应该有一个更好的原因让自己存活于世。该调查指出了少数人能够发现的生命原则:快乐在于过程,而不在于拥有。   上小学的时候,我记得买了一个装电池的小型收音机。我的新鲜感只有3个月的时间。然后我想要一个大的。20年来,我买了大约6、7个立体声装置,供电能力更强大,功能更多,质量更好。我不断寻找更贵的收音机,但是我在寻找收音机的过程中比拥有收音机时更快乐。   明确的目标可以让你做很多事情——成为一个伟大的母亲,参加公益活动,帮助其他人找到生命之所需。明确的目标并不是一些大型的目标,如解决世界性饥饿问题。明确的目标是持续的,一件不是为了挣钱也会主动起床去做的事情。   工作参与度是不相关的   该调查同时也说明了目标趋向型员工与经常说“工作参与度”的员工有很多不同点。有明确目标的员工不需要任何人来鼓励他去工作。况且你也没法真正的鼓励他们去工作,你所能做的只是强制他们不让他们工作(如果工作环境与他们的目标不符,他们会选择离开)。   1、挣钱并不是初衷。除了挣钱,那些因为其他原因而工作的人可以挣更多的钱。 2、实现目标已不再是一种动力。快乐在于过程,而不在于拥有。 3、一生之中,我们注定要做一些重要的事。每个人每天都应该因为自己的追求而起床,你的追求比挣钱重要。   对公司来说,这项调查意味着什么?   这项调查建议公司应该与员工之间建立联系,而不应该把他们当作“资源”。老板应该知道如何工作才能帮助人们建立联系,提高个人影响力,不断成长成长,而不是地位、升职和加薪。   在培养目标趋向型高级员工方面将会引爆一场新的战役,公司争先恐后在想该如何制定招聘机制找到这些人才。   你可以成为他们中的一员。今年,是目标驱动的一年。找到一种除挣钱以外的原因去上班,这样既能促进工作,也能促进家庭生活,促使你在艰难的时期依旧可以起床去工作。你会更加快乐,形成更好的人际关系,更加积极上进,比之前追逐地位、升职和加薪时能挣更多的钱。   快乐在与过程,而不在于拥有。2016年,找到自己的明确目标,不断前行。

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